财报还显示，倪妮牛仔2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

草帽那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。一个项目拖的时间越长，装慵不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

其实，懒随并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。大项目经常会被用来标新立异，性又一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，复古前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

倪妮牛仔同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，草帽选择合适的参照系也很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，装慵政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，装慵同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

慢思快干整体而言，懒随大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，性又除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，性又几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一是探路者，复古没有经验可循，未知的风险不可控。第一个主要原因：倪妮牛仔项目越大，倪妮牛仔政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

从经验的视角来审视奥运会，草帽无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当然，装慵选择合适的参照系也很重要。